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商业模式的构成要素包括哪些
商业模式的构成要素包括哪些?通常把商业模式的构成要素划分为:战略定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、现金流结构、企业价值及其相互关系。
薪酬绩效体系搭建
薪酬绩效体系包括“功绩工资”、“一次性奖金”和“个人特殊表现奖”三种较为常见的形式。在具体的管理实践中可以从以下几个方面入手。
国企改革踏入综合施策深化期
2019年被认为是国企改革的关键一年。今年以来，从工资总额管理到授权放权，从央企兼并重组到央地合作混改，从“双百”推进到区域“综改”实施……国企改革正在持续向纵深推进，迈向综合施策深化期。
地方性国企改革中的“利益博弈”与突破口
在这新一轮地方国企改革中，我们要思考，国企改革的动力源自哪里?产生的“改革红利”又将在各利益方如何做出调整，各利益相关方有多大意愿动自己的“奶 酪”?各自对改革中“利益博弈”的认知是否能形成推动改革的动力?如何破解地方国企改革中的诸多难题，银河集团咨询首席顾问、广东省管理咨询师协会常务理事迪凯老师将为您深度解读！
互联网时代组织与人力资源变革的三大趋势
互联网似乎让人类进入了超三维空间，似乎什么都和以前不一样了。我并不赞同这样的观点，我认为，历史永远有其内在的轨迹。
HR管理咨询：让HR从事务性工作转向产出业务价值
在移动互联和全球化时代，劳动力比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。企业普遍认为人员问题、产品/服务创新和市场因素是企业面临的主要挑战，其中人员问题是首要挑战。在新形势下，企业对解决组织、领导力、人才、激励和文化问题的需求变得越来越强烈。
从“十三五"战略规划看工业制造业前景
2015年“双十一”刚刚过去，阿里巴巴一天创下近千亿元的成交额，让人们感叹电商的霸道，但深究下去我们可以发现，如果没有工业企业、制造业企业去生产那些我们所需要的货品如衣服、器具等，网点规模即便再大也没有作用，因为没有商品可以销售，电商也将成为摆设。
国有企业如何推行“划小核算单元”
近几年,不少国有企业从改革企业内部经营管理体制着手,划小核算单位,实行统一经营、分权管理、分级核算的新型管理体制,取得了较好的效果。
企业战略规划与国家十三五规划对接
在经历了几十年，特别是近十几年的快速发展，我国经济发展取得了瞩目的成就，但也积累了诸多矛盾。伴随着国家经济发展模式与经济结构的调整转型，国内企业在思考应对“十三五”发展方面既面临来自新情况、新特点、新趋势的挑战与机遇，也面临消化过去发展过程中积累的老问题的压力。
《正在被互联网颠覆的商业规律》第二讲：传统企业的互联网之门
近年来，我国实体经济不景气，做实业、投资实业越来越不赚钱。实体经济不振，原因是多方面的，除了经济发展方式的可持续性问题之外，许多实体企业自身也存在不少问题，如，管理手段落后、产能过剩、污染、能源消耗大、生产力资源配置不合理、缺乏创新等等，造成自身的体质脆弱、竞争力不强。
从管理哲学角度看传统商业模式之死
从农业文明、工业革命到以互联网及社交网络为代表的信息时代，每一个时代，科学技术的进步都是社会经济快速发展的重要因素。
阿里巴巴的组织变革：雇员社会、组织、经理人都将消失
阿里巴巴集团为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势，以及移动互联网带来的机会和挑战，同时让组织能够更加灵活的进行协同和创新，集团现有业务架构和组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的业务发展将由各事业部总裁（总经理）负责。
互联网新金融商业模式的创新与突破
互联网会创造新的商业模式，互联网会颠覆现有产业的分工，各种产业因为互联网的发展，而使得运行模式、盈利模式都发生变化。
品牌建设与品牌战略规划的任务解析
品牌是一个企业的标志，是企业生存的保障，是赢得市场竞争的关键，是企业核心价值观的主要体现。在日益市场化的今天,越来越多的施工企业意识到，品牌的价值是企业生产力的重要组成部分。随着经济全球化趋势的不断发展，市场的竞争越来越激烈，品牌对于企业的意义也越来越重要。品牌就是市�。放凭褪切б妫放凭褪蔷赫Φ墓鄣阋丫钊肴诵�。 当前，企业如何把握机遇，保持企业健康、平稳、快速的发展，如何打造建筑企业的强势品牌，是摆在公司发展面前非常重要的新课题。
互联网时代的组织变革趋势与特征
在互联网经济时代，资源、能力在全球范围内实现了极大地互联、互通和共享，产业的边界越来越模糊、竞争环境变化越来越快。因此，在互联网时代，以互联网为手段开始重构满足人类生活方式方法的新时代已悄然开启。互联网企业已从单纯的信息服务、交易服务、社交服务等，迅速涉足到了餐饮、旅游、家居、能源、金融等几乎所有传统行业。
HR转型：从专业管理到HRBP（上）
自戴维尤里奇教授提出人力资源转型过程中HR 部门组织架构再设计的三角模型后，Human Resources Business Partner（简称HRBP）作为人力资源管理领域的时髦词汇，在中国日益流行。HRBP具有怎样的价值，为何会受到越来越多的大企业欢迎？HRBP有怎样的类型？其工作内容是怎样的，如何开展工作？HRBP在哪些企业取得了成功？HRBP具有怎样的适用性？一个成功的HRBP应如何修炼？本文谨在此与各位同行做一简单探讨。
打造共赢生态圈：企业如何定位平台战略
当前，中国2025制造强国方略开始加快推进，企业的平台化、小微化、创客化和互联网化转型升级已成大趋势。 平台战略作为一种重要的改造方式及运营战略，为在传统行业中挣扎的企业家们，打开了一扇新窗户，提供了一种新思路，创造了最后一次的低风险突围的机会。 企业平台化、打造共赢生态圈是大势所趋。作为企业管理者，该如何定位平台战略？
企业文化落地的六门硬功夫
企业文化落地的过程，实质上就是员工对企业文化理念认知、认同、承诺并行为化的文化转化过程。企业文化只有深深植根于企业内部这一土壤中，真正落地，才能茁壮成长并结出丰硕成果，才能发挥出企业文化应有的巨大力量，形成推动企业快速发展的核心文化力。
让一线决定企业资源的分配
中国电信企业实施“划小核算单元”的管理创新举措，主要目的是为“优化战略单元管理，提升企业活力和效率”。
互联网金融践行下，P2P行业潜在的经营风险提示
随着我国对金融行业的强有力的高速发展，国家对金融监管职权的不断下放，新型金融产品的不断开发，信息技术的深度应用、广泛推广，给依靠信息技术、网络平台为载体的传播媒介的互联网金融创造了前所未有的发展空间。
职位职级体系在装备设备制造业的应用（一）
在各公司人力资源管理体系中，职位职级体系和以其为基础的薪酬体系是目前多数企业采用的一种规范化管理制度，是人力资源体系中最核心的部分，同时也是人力资源管理体系设计中难度最大的部分。
企业战略规划落地的路径设计
近年来，随着市场环境变化及企业家管理意识的提升，越来越多的企业为了应对市场经济环境变化及规避企业发展风险，保证企业可持续发展，由内部战略规划人员或聘请专业的咨询机构或通过内外结合的方式进行战略规划的工作。
国有企业应如何进行人力资源配置优化
企业是承担社会职能的有机体组织，其任何活动从本质上而言都是对所拥有的各项资源的组合运用。资源尽管形态各异，但可归纳为三大基本资源---自然(土地、物质要素)、劳动、资本（即通俗意义上所讲的“人、财、物”），而人力资源资源作为“劳动”要素的代名词，是具有主观能动性和财富创造性的资源，被公认为是三大要素中最具有活性、最活跃的元素。
HR转型：人力资源与战略业务之间连接的关键点
HR需要聚焦于最能有效支持战略业务的关键点。人力资源工作的本质是在经营人的价值，通过人的合理配置、开发和作用发挥，使战略目标和达成结果之间形成有效连接，构成完整的价值闭环。
企业研发人员激励机制设计策略
在知识和技术变的越来越重要的今天，对研发技术人员的激励政策是否科学合理，能否有效激发研发技术人员的积极性已经是关系到很多企业生死存亡的问题。银河集团顾问根据多年的咨询经验，总结了对研发技术人员的三大激励策略。
一种有效的绩效落地方式
绩效管理是企业战略落地有效保障的作用毋庸置疑，但其成功的核心在于“实践”，即如何让绩效管理这一工具发挥出其应有的作用。
非上市公司股权激励的“六大难点”
股权激励作为企业吸引留住核心人力资本、创造利益共同体、激励业绩提升、促进长期发展、减少短期行为的重要手段及“金手kao”，引起越来越多的企业重视.
企业如何获得“国际化人才”
随着中国的国际经济地位和政治地位不断提升，国际化战略进展迅速，尤其是“一带一路”战略的提出和 “亚投行”、金砖银行、丝路基金的设立，更是将中国的国际化进程推向新的高度。
危与机：“中国制造2025”对大型制造企业的指导意义与影响
风云变幻，现在，“中国制造”正在遭遇着空前的危机。我们先来看一组关于中国制造业的事例与数据
“互联网 + HR”转型的挑战、任务与策略
“互联网+”和“中国制造2025”的大时代背景，把许多企业推到了需要重新思考未来的潮头，这既是前所未有的发展新机遇，又是对企业未来发展定位和管理创新的拷问与考验。
万达集团战略变革：电商布局与亚平台生态
在万达内部，一场狂飙突进的变革早已展开，这有三个明显的信号：一是席卷整个集团，王健林要求“万达所有领导，从总裁、副总裁，各系统总经理直到公司总经理，都必须有电商意识”；二是进度快，不到半年，就已经完成了50多家万达广场的wifi布点，年内会再翻一倍，完成100家；三是方向明确，万达电商要做的就是O2O，是“智慧广场”，迥异于天猫、京东的线上电商模式。
混合所有制如何解决国有企业的“痛点”
国有企业作为国民经济的重要组成部分，虽然自改革开放以来，随着市场经济体制的逐步确立和完善，非国有经济得以快速发展，国有企业在国民经济中的整体比重不断降低，但是国有企业在一些关系国计民生的重要行业虽然仍居主导地位，国有企业改革是我国整个经济体制改革的中心环节，它不仅涉及微观经济体制的改革，而且涉及宏观经济体制的改革，国有企业的改革势必被各届领导层重视。
互联网思维下，企业如何战略转型
互联网思维是企业创造全新价值的思维模式，互联网思潮正是从价值传递向价值创造渗透。那么，互联网思维下，企业如何战略转型？
剖析 “互联网+”战略下的传统企业发展困局
互联网诞生的那一刻开始，是否预示着互联网能够改变一切？互联网在军用局域网阶段的时候，人们肯定没想过互联网发展到最后会是万物互联的状态。
破解HR管理难题的策略
银河集团认为，素质能力模型（Competency model）是指为了达成组织整体绩效目标并针对特定的工作岗位所要求的与高绩效相关的一系列不同素质能力要素，及其可测量的等级差异的组合，包括知识、技巧、品质和工作能力等。
技术团队人力资源管理的六大重点
科技是第一生产力。技术人员作为承载科技知识和研究开发任务的载体，其工作质量、工作效率的高低通常会对企业的整体竞争力起着极为关键的作用，是企业发展的动力之源。
如何通过划小核算单元破解国有企业的体制沉疴
通过划小核算单元破解国有企业的体制沉疴
上市公司内控体系建设策略研究（下）
对内控体系落地实施管理、与其他管理体系的融合（IT、风控体系、三标体系等）等方面策略进行阐述，为企业内控体系建设及实施提供一定的指导。
科技型企业的人力资源管理创新策略（上）
探索科技型企业的HR管理创新之“道”，形成一套可以有效激发人员工作积极性，进而提高人均盈利的HR管理体系，对我国广大中小企业发展具有重要的现实意义。
腾讯：以“六大事业群”构建有机的组织生态环境
腾讯公司作为国内最大互联网公司，为顺应用户需求以及推动业务发展，已经进行公司组织架构调整。腾讯将从原有的业务系统制（BUS）升级为事业群制（BGS），把现有业务重新划分成企业发展事业群、互动娱乐事业群、移动互联网事业群、网络媒体事业群、社交网络事业群，整合原有的研发和运营平台，成立新的技术工程事业群，并成立腾讯电商控股公司专注运营电子商务业务。
聚焦大数据：企业人才管理的新变革
“信息社会”的确立标志着大数据时代的到来，也标志着一场生活、工作与思维的大变革。就如《大数据时代》书中所写，“大数据开启了一次重大的时代转型。
国企混合所有制改革的困惑与对策
“要优化国有经济布局和结构，加快发展混合所有制经济”。根据这些要求，国有企业与非国有企业的融合发展将成为新一轮国有资产管理体制和国有企业改革的重头戏。
用绩效管理驱动战略目标达成
许多企业的战略目标，始终都停留在宏观的、空泛的、理想化状态，难以具象化，所谓具象化就是战略子目标必须要能回答“今年该干什么？怎么干？谁来干？”，从管理到经营，从组织到岗位、总人员需求到能力发展各自应该确定怎么的工作方向、工作计划和工作目标。
《人才倍出》精华摘编
当前，大多数企业人力资源管理的政策、制度、规划、体系、机制等人为性、随机性比较强，普遍缺乏战略性、整体性和前瞻性，导致人力资源价值得不到有效发挥，人力资本的竞争优势得不到充分体现。
软件企业薪酬体系的构建策略
薪酬是人力资源管理中的重要问题，薪酬体系设计的合理与否，会给企业的运行与发展带来直接的影响，健全的薪酬体系可以增强员工对企业的信任感和归属感，是吸引、激励、留住人才的最有力的工具。
乌镇72小时：全球互联网大会分享
11月21日上午，为期三天的首届世界互联网大会在浙江乌镇闭幕。过去三天，乌镇，这座千年古镇见证了一场传统文明与现代科技的热情拥抱、一场关于互联网的时代盛宴、一次大佬云集的头脑风暴。
小米公司：用互联网思维颠覆传统产业
每个手机品牌都有成为下一个乔布斯的梦想，而在实现梦想的过程中，小米手机品牌选择走更彻底的互联网模式：充分听取用户声音，快速试错，快速迭代。
谁是下一头跳舞的大象
互联网经济在正快速颠覆现有的产业格局、边界与传统的商业模式。互联网思维也成为人们讨论与提及最高的一个词。一般人讲互联网企业，无非是百度、阿里、腾讯，好像互联网产业跟自己没有太大关系。但是任何产品、任何企业、任何服务可能都面临着一个在互联网时代怎样进一步发展的问题。
互联网思维下，企业战略如何定位
前段时间有一个声音，即，互联网冲击下，企业战略规划是件很不靠谱的事情，与其规划未来3-5年企业发展战略，不如从眼下开始，做好企业的产品设计。一些企业大佬们，甚至更乐于被人称为“产品经理”。
多元化集团企业如何做好薪酬绩效管理
绩效和薪酬管理作为人力资源管理系统中的核心�？椋撬衅笠礖R都非常关注的话题。对单体公司而言，绩效和薪酬管理的重点是“制度化、规范化、体系化”.......
新思维和新活力：互联网时代的人力资源管理
移动互联网时代，一切都变化得太快，无论是传统企业，还是互联网企业，都有一种巨大的危机感，都面临着战略转型和升级的问题。我们的思维方式、生活方式、交往方式、工作方式......
8种时机和背景下，企业应寻求“战略突破”
中国经济快速发展的背景下，是什么因素造就了一大批优秀的企业？又是什么因素淘汰了一大批曾经优秀的企业？究其原因有两点，一方面是彼此战略的选择不同，另一方面是对战略实现的控制程度的高低......
阿里巴巴：造就万名千万富翁的管理模式
2014年9月19日晚，阿里巴巴正式在纽交所挂牌交易，阿里在交易中总共筹集到了250亿美元资金，创下了有史以来规模最大的一桩IPO交易......
企业转型：如何使组织能力与战略相匹配
巨大的国内市场和海外需求，为中国企业成长为世界级企业提供了良好的契机。但不容忽视的一点是，对于中国多数快速成长型企业来讲，随着行业发展阶段的变化、随着企业成长周期的改变，企业需要面对内外多重挑战.....
华为再改革：激活经营单元，快速因应市场变化
以华为为首，一批中国领袖级企业正在发起一场管理变革，从释放基层单元的活力着手，着眼于从整体上推动公司快速因应市场变化.但是，作为一个大公司来说，华为也有自身的一些危机。面对这种危机，华为只有通过变革才能求生存。......
上市公司内控体系建设策略研究（上）
上市公司内控体系建设，除了需要符合来自外部监管的要求外，还需通过建立内部控制规范体系提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续健康发展......
研究类企业人才能力发展的困局与破解之道
随着我国产业结构升级，在价值产业链条上，技术、创新、研发的需求随之凸显。各类带有研究性质的企业对此类人员的需求也随之猛增。但随之而来的问题产生了......
集团企业人力资源管控的七大关键词（下）
上篇我们简要介绍了集团化企业进行差别化HR管控的几个核心要点，包括管控模式、三大核心要素和集团对下属企业HR管控模式的确定模型，接下来我们继续就管控模式到底如何界定、管控模式的核心内容和主要成果进行探讨......
“倒三角经营模式”的组织设计与落地应用
“倒三角经营”是内部市场化的一种组织结构和管理控制机制，其设计思路是让每个业务单元都变成对市场快速响应、创造增值的主体，力图把每个员工推向市场，直接参与市场竞争与经营......
风险管控体系：企业经营安全的防火墙
企业的风险是每个企业家时刻需要警觉，并竭力回避的重大问题，而且我们丝毫不用质疑企业家的这个责任感和使命感，但是，许多企业在“风险预警能力........
阿海珐巨亏教训：新兴能源产业化过程中的陷阱
近日，法国阿海珐公司公布了其上半年业绩报告，结果显示，公司在上半年亏损7亿欧元。该消息致使阿海珐公司股票当日下跌20%.为法国核电巨头，阿海珐公司可能正在经历自成立以来最艰难的时刻，其中教训值得中国同行借鉴......
大型企业定岗定员策略
本文所说定岗是指确定企业的岗位类型及岗位名称、岗位职责的一系列活动，本文所说定员是指确定岗位所需的人员数量。本文所称的策略是指定岗定员的主体为公司层面或人力资源部和组织部时所采取的策略......
集团企业人力资源管控的七大关键词（上）
集团化是企业发展壮大的必经之路。当单体公司发展为多业务、多区域、多资本属性的集团企业时，企业的管理难度将倍增，而人力资源管理的重心及对管理人员的能力要求也将发生截然不同的变化......
划小核算单元：管理能力及财务效益指标如何提升
针对企业在实施了划小核算之后，在管控上容易出现的以包代管、甩手掌柜的情况，本文提出在财务考核的同时应融入员工升职、加薪和团队升级、评优的整体激励形式，关注小团队经营者能力提升和团队发展的中长期辅导......
用文化创新驱动“破局发展”
谈到“破局发展”，我们就以发电企业为例。未来五年，国内发电设备市场将呈现“总体增长，增速降低，水电、火电、核电、风电及其它新能源”产品格局将加快分化......
从海底捞究竟该学习什么？
道”是文化，“术”是创新；优秀文化在经营管理中的认真实践与落地是海底捞成功的本质。海底捞的成功离不开其独特的成本模式和海底捞特有的企业文化.其实这就是海底捞的核心技术----创新精神。在平凡的行业，平凡的工作中永远透着创新精神......
HR管理模式的选择与创新
长期以来，传统的人力资源管理模式束缚着企业的进步和员工的成长。随着现代企业的不断发展，企业人力资源必须重新进行管理转型，以配合企业的战略发展需要......
通过战略可视化管理，改善国企战略规划
管理大师明茨伯格说：“战略制定者的绝大多数时间不应该花费在制定战略上，而应该花费在实施既定的战略上”；联想集团CEO杨元庆说：“对于企业而言，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行......
企业空降经理人的风险管控之道
中小企业作为在当前人才争夺日益白热化的市场环境中，处在起步或成长阶段的小公司，随着业务的快速发展，规模的不断增大，亟需各方面的人才补充，特别是一些中小企业......
“战略”怎样才不会被束之高阁
著名企业家柳传志说：“高层管理者的三大核心任务就是定战略、建班子、带队伍”。笔者深以为然。而这一观点也日益受到中国企业家们的认同，战略、大局、规划、谋略……
风险管控水平：决定着国企混合所有制改革的成败
十八届三中全会，党中央提出了深化国有企业改革的两大举措，一是积极发展混合所有制经济，二是推动国有企业完善现代企业制度；为国有企业未来的再改革指明了方向.......
3M的创新与苹果的集成——从机制上探讨企业的管理创新
创新并不是一种天赋，而是一种可以学习的技巧。它赋予人们创造力和革新力，同时有助于提供生产力和效益。今天，仅有更好的品质和服务这些基本要素仍然不够，只有创新才是永久驱动企业成长，并获得世界性成功的动力......
如何安排“法人治理机制”来避免股东合作中的障碍
2013年，一部《中国合伙人》让人唏嘘之余，也引发了不少已在创业或梦想创业的人们的反思；而2014年真功夫股权案的终止，更是给人们上演了真实版的股权争斗，昔日亲密战友反目成仇，甚至不惜对簿公堂......
海尔转型：如何通过“砸组织”来构建“利共体和自营体”的管理创新
2014年，海尔CEO张瑞敏提出了“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，并借用著名的“砸冰箱”，干脆提出了“砸组织”!在张瑞敏看来，第三次工业革命到来，企业需从人本管理时代进入能本管理时代......
化小核算单元，助推接待型宾馆的服务转
提到Z宾馆，老广州人可说是无人不知，无人不晓。Z 宾馆虽然名声在外，但真正熟悉它的人并不多，在绿树掩映、红瓦白墙的背后，透着股神秘、庄重，一般人只可远观，未能近觑......
顶层设计：国企深化改革的转折点
国企在经过管理过程中遇到的诸多管理与发展瓶颈，表面上是“体制问题”，本质上却是“经营哲学问题”，是由于企业文化的混乱与滞后所导致！但是，因为是国企，所以，大家都习惯于将问题简单的归因于“体制”......
HR总监的真正功力
年来HR在人才市场上颇受关注，但很多人对HR了解不多，对其重要性无从感受。HR总监这个职位也一度被炒得很热，据一些薪资调查也显示，这个职位是个高薪职位，并且增长很快。近距离了解HR的工作，以及作为HR总监应该具备怎样的功力.....
国企战略转型八策
对当前日益激烈的全球化竞争以及经济震荡等国内外环境影响，很多企业家都在思考怎么战略转型的问题，企业家如何引领企业迎接下一步的发展，非常关键。即，国企如何突围，如何找到战略转型的“合理路径”......
以战略为导向思考HR的价值转型
同的战略选择会对HR战略提出不同的需求，即，决定了HR战略规划的方向和重点。在企业总体发展战略审计的前提下，人力资源管理工作应以企业的发展战略为导向......
管理者的文化实践能力修炼
在企业文化建设咨询和企业文化培训过程中，听到更多企业的学员对“中、高层管理者对在部门（班组）内部究竟如何实践企业文化，如何在管理活动中应用企业文化，如何掌握有效的企业文化落地技巧？”......
企业战略管理荒芜的现象与根源
中国企业从来都不缺乏战略，然而，众多的中国企业的战略管理却形同虚设。笔者在咨询实践过程中，每每问及企业家或高层管理者，许多企业高层都不约而同的否认自己的企业没有战略；若要继续追问，很快便发现许多企业家并不清楚“何谓企业战略”......
高管在战略领域的“五大原罪”
在企业管理咨询过程中，每当谈及企业战略，许多企业高层往往都能讲出企业未来3～5年经营目标，但是，若再继续追问，企业准备如何实现这些目标？实现这些目标需要哪些支撑和保障......
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