企业文化如何“引领品牌建设，提升品牌价值”?

普遍痛点+-

??在企业经营管理活动中，许多企业对自身“品牌价值”的重要性不足，对“品牌建设”重视程度不够，对品牌建设与价值管理的专业要求不甚理解，对企业文化与品牌文化的关系认知模糊，内部专业化人才配置不足。使企业在股权激励、资本运营、并购重组、混合所有制改革等环节造成严重的品牌价值损失。

??i. 品牌力量的本质是“产品事实”;唯有“企业文化”正确，才能保障“产品事实”正确；品牌力量外显在形象，内驱在文化。

??ii. 专业的“品牌建设”是保障品牌“传播正确”正确的前提，是提升品牌价值的基础。

??iii. 企业文化“管内”，品牌文化“管外”，两者既有明确的区隔，又有内在的统一；企业文化与品牌文化通过“价值观内涵”和“产品事实”实现统一。

??步骤1：用“战略为导向”，确保“品牌本质正确”，提升品牌价值。

??步骤2：充分认识到“品牌建设”的专业性，才能保障品牌传播正确

??步骤3：确立科学的“品牌建设策略”，才能保障“本质正确”

??——通过企业文化提升市场营销和品牌理念、行为和制度层面的“思想力(认知和态度，责任与使命)、策略力(科学性与方法论)和行动力(实践与效率)和形象力”从而驱动品牌力量提升，带动营销绩效提升。

??步骤4：用“企业文化”，引领“产品事实”正确

??步骤5：用“优秀文化”引领“百年品牌”建设