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银河集团洞察

简介

人力资源管控的内容及设计思路

人力资源管控的内容包括:组织架构管控、职位体系管控、规章制度和流程表单管控、劳动协议管控、人力成本和人员编制管控、人力风险管控、企业关键人才管控、人力资源信息化建设。......查看更多
员工手册与企业文化的关系与联系

员工手册与企业文化的关系：1、企业文化是员工手册的组成部分；2、员工手册是企业文化对外宣传的手段；3、员工手册是企业文化落地的重要途径。......查看更多
员工培训体系建设注意事项

员工培训体系建设应围绕“一个中心和两个基本点”进行。一个中心，即：以“员工”为中心;两个基本点，即“分析培训需求、确定培训目标”和“培训效果的评估和落实”。......查看更多
风险控制咨询服务,风险控制咨询公司

银河集团咨询提供风险控制咨询服务包括明确可衡量的关键绩效指标、流程的管理以及减少固有业务的风险、为企业营造品牌危机公关体制等等。银河集团咨询风险控制咨询公司始终紧盯项目实施风险，确保项目顺利实施。......查看更多
绩效考核怎么做？绩效考核的八种方法

绩效考核的八种方法:直接与个人业绩完成率挂钩、团队业绩与个人业绩相结合、多项关键指标组合评定绩效、强行对应等级排序评定绩效、额定指标积分考核绩效评定、直接与工作量挂钩计算绩效、直属上级评价评定绩效考核、全方位业绩考核评定绩效法。......查看更多
绩效分析主要分析什么？常用的绩效分析方法

绩效分析主要分析的内容包括三个阶段：组织分析、环境分析和差距分析。常用的绩效分析方法有现存数据分析、需求分析、知识工作分析、程序工作分析、系统工作分析。......查看更多
国有企业改制重组方式及内容

国有企业改制重组的两种方式包括整体改制重组和局部改制重组。国有企业改制重组的内容包括：业务重组、资产重组、债务重组、股权重组、人员重组以及管理体制重组。......查看更多
战略定位咨询服务,战略定位咨询机构

银河集团咨询将综合运用定位理论和定位思想体系，帮助企业定制专属的战略定位，并以战略定位为核心进行企业运营优化，提高企业竞争力。......查看更多

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