_第44页_银河集团咨询

当前位置：银河集团 > 我们 >

动态

简介

企业文化变革中，管理者必须遵守哪些原则?

企业文化作为企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、道德观念、基本信仰及行为规范，从形成的那一天开始就面临着企业内外部环境不断变化的影响。......查看更多
人力资源盘点的目的、内容及常用指标

企业人力资源基本情况分析：人力资源数量分析、人力资源结构分析(间接人力与直接人力配比、各职能人力配比、管理与非管理配比等)、人力统计分析(性别、年龄、教育程度、司龄等)、企业人力资源能力盘点(关键人才能力盘点)等。......查看更多
薪酬体系分为哪几种?薪酬体系设计的流程有哪些

薪酬体系分为哪几种?薪酬体系设计的流程有哪些？薪酬体系大体上可以分为四种，分别是：岗位薪酬体系、绩效薪酬体系、技能薪酬体系、市场薪酬体系。......查看更多
工作绩效的含义(工作绩效的影响因素)

绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，是对目标实现程度及达成效率的衡量与反馈。工作绩效的含义是什么？工作绩效在不同的情况有着不同的含义：1、绩效完成了工作任务。2、绩效结果+过程。3、绩效做了什么(实际收益)+能做什么(预期收益)。......查看更多
如何完善公司治理和规范董事会?

作为“双百行动”核心内容的落实董事会职权，也从“单项制度突破”转向“综合系统推进”的新阶段。继续把董事会职权落到实处，需做到治理定位、履职能力和保障措施。......查看更多
企业文化落地系统模型是什么?

知信行是企业文化建设成功必不可少的梳理和系统的架构，并在各项文化落地工作的实施顺序上进行系统性排序。这三个基本环节虽然并没有必然的先后顺序，而且相互之间会互相影响，但这三个基本环节必须都获得成功，企业文化才能够真正实现落地。......查看更多
混合所有制经济的地位和作用意义

混合所有制经济的地位和作用：为实现政府和企业的分离创造了产权条件;是资金的大规模聚合运作和生产要素的最佳配置;为国有企业的顺利转制提供了有利的机会。混合所有制经济的意义：推动完善现代企业制度、推动企业内部机制市场化改革、推动建立职业经理人制度。......查看更多
企业文化怎么做效果好(如何打造成功的企业文化)

企业文化，也称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。那么，如何打造成功的企业文化?......查看更多

179

180