企业绩效管理体系咨询的项目价值

　　绩效管理是企业实施战略管理的重要载体，是企业人力资源管理系统的核心中枢，企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。

　　绩效管理就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工，并通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成，前者也称为组织绩效管理，后者也一般称为员工绩效管理。

　　银河集团咨询结合多年的管理咨询实践，深入研究国际绩效管理发展的趋势，在中国企业创新性地提出了“标杆基准法”、“成功关键因素法”、“鱼骨图分析法”等绩效管理模式，并针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，从企业战略出发，选择适当的方法、工具与流程，建立分层分类的绩效指标体系与考核方式，系统构建企业的绩效管理体系。

　　企业绩效管理体系咨询的项目价值，体现在如下三点：

　　一、管理咨询方案价值

　　(1)系统性——结合公司战略与目标、组织及流程、薪酬与激励、能力发展及培养，系统考虑和设计。

　　(2)针对性——针对企业实际存在的绩效管理问题，提出有效的绩效管理方案。

　　(3)可操作性——提供容易领会和掌握的绩效管理方法和技巧。

　　二、管理咨询过程价值

　　(1)转移绩效指标设计、绩效目标及计划制定等方法。

　　(2)帮助推动HR部门和业务部门推动绩效管理方案实施。

　　三、管理咨询过程的无形价值

　　(1)引进先进的绩效管理理念和思想，并在形成共识。

　　(2)避免绩效管理常见误区。