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管理前沿

简介

新常态下的企业商业模式创新策略

商业模式是企业竞争的最高形态，关系到企业生死存亡和兴衰成败。技术创新为企业带来商业前景，经济手段的不断变化为商业模式创新提供强大动力，信息和管理技术相融合是现代商业模式的基本要求。......查看更多
从传统HR到战略性业务伙伴：跨越这8大障碍

使命指一个部门或公司存在的理由，它必须简洁、短小、便于和其他人员沟通，尤其是对于那些在职能上提供支持的人来说就更重要。HR部门的使命也很重要，如果定在战略层次，就应当以结果为导向，而不是以解决方案为导向。......查看更多
企业如何才能制定一个好战略？

预测就是找到大风口，做快乐的猪。如果你能够判断清楚这件事情的时候，你就成功了99%。坚信这些大道理是很难的。......查看更多
高效能HR的新标准：掌控六组矛盾，担当六大角色

HR要达到前三阶段的工作标准、实现第四阶段（由外而内）的目标承诺，就必须学会掌控六组对立关系：这些关系中的两个目标看似相互矛盾但却需要同时实现。HR部门、HR人员必须能够同时实现这样多重目标才能算是高效能的。注意，每一组对立关系中的两个目标都要实现，而不是简单的二者取其一。......查看更多
风险管控咨询

从风险管控体系建设的专业角度，我们通常将一个企业的风险按照两个维度：1）内部风险和外部风险；2）客观风险和主观风险，来作最基本的分类。......查看更多
HR管理咨询：让HR从事务性工作转向产出业务价值

在移动互联和全球化时代，劳动力比以往任何时代更有流动性、更加虚拟、更加多样化、更加稀缺、更加关注体验。企业普遍认为人员问题、产品/服务创新和市场因素是企业面临的主要挑战，其中人员问题是首要挑战。......查看更多
企业品牌管理咨询，系统提升企业品牌价值

企业品牌管理咨询，指根据企业发展需求，以品牌信息化为中心展开的管理咨询服务，帮助企业更了解自己的品牌或者产品，制定长远的发展策略。......查看更多
破解集团人力资源管理难题的两大策略

企业在打破过往由集团总部制定“一刀切”的人力资源政策和制度的管理方法的最大的尝试是普遍寻求差异化的人力资源管理模式。......查看更多